提升管理综合能力

来源 发布 时间:2011-11-22 08:41:00 浏览:7865次

 

企业方向:企业是以盈利为导向的,所以,企业化管理,一般来说,都要将单位内部划分为成本中心、利润中心或投资中心,对可控费用进行预算与考核。

企业定位:

1.增强各岗位、各部门的责任意识和盈利意识,使各岗位都能做到责权利统一。

2.开源节流,既保持事业单位的节流特征,又采取企业的开源方法,增强创新意识和市场意识。

3.可以使单位更有竞争力,给员工施加一定的压力。

公司目前的发展势头迅猛,规模效益已经有所体现,但我们更应该着眼于自己的不足,做到居安思危。随着规模效益的出现,许多之前没有遇到的管理方面的问题都会不断放大,并成为阻碍公司健康成长的绊脚石;或者因为公司内部管理水平不高,导致某些环节缩减成本不利,影响企业盈利能力。所以在公司发展的同时,提升企业管理理念,创建一个符合公司发展需求的管理团队具有一定的迫切性。

目前公司的管理变革过程中,最需要完善的是整合企业资源。由于电动车行业的特殊性,物流资金流都可以利用外部配套资源的支持进行运作。而配套资源优化,可进一步增强公司的市场竞争能力。所以,变革过程中,对供应商的综合管理就需要完善提升。

前期我们经过2011年的实践,提高了公司在电动车供应体系中的口碑,在以后的过程中,我们应该在加强对供应商提供便捷服务外,还应该在对供应商外协件的品质管理上制定操作规范。制定规矩,主要为保证公司原材料品质稳定,也间接协助供应商企业发展,达到共赢。

在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。经过几年的数据积累,财务分析也有了一定的管理效益。在以后的发展过程中,财务管理应该贯穿企业的物流。这就要求ERP贯穿公司所有相关业务。将企业行为通过ERP流程进行体现,更加直观的反应企业运行情况,杜绝管理死角。

对于公司引进咨询老师,增强危机管理意识,以目标制定和过程管理为中心,进行管理变革与提升的培训项目的正式启动开展,我个人来说,将是我离开校园进入企业以来的一个重要学习机会。一个人的综合素质,除了拥有专业技能之外,在企业运行过程中,管理能力的体现更加重要。管理能力的提高依靠工作时间的积累逐步提升,当有了专业老师的指导,对于我个人的能力提高将会有事半功倍的效果。

电动车——应莹