如何推动企业管理科学变革

来源 发布 时间:2011-11-21 08:56:00 浏览:7849次

    在新形势下,电动车行业的市场竞争越来越激烈;生产成本不断增长,经济效益不成正比。许许多多的同行都面临着挑战。摆在我们面前状况是能否充分利用现有的硬件、技术、人才和资源,驾驭企业长久发展,这直接关系着公司年初所制定目标是否能实现。因此,企业管理就必须在科学发展观的引领下,转变发展方式。进行以“标准化”、“市场化”、“数据化”为核心的管理创新,推动企业管理变革、转型,确实是势在必行。

一、管理标准化

要想提高劳动效率,提升经济效益,那就必须实行“标准化管理”。着重推

行标准化设计,模块化建设。标准化预算,规模化采购,市场化运作。实际是企业管理在一定范围,比较科学的一项作业程序。在生产过程中,不断改进产品工艺,不断降低成本,不断提升质量,不断提高效率,保证生产安全。在营销战略中必须是为消费者提升服务态度,确保消费者放心、称心、满意,保证经济安全。用最先进企业管理理念和工作方式武装头脑,用现代标准化管理手段,破解发展道路上的难题,达到管理目标化,业务流程化、工作规范化。

在生产车间必须推行标准作业程序,固化操作员工所作所为,强化员工自觉

养成良好的工作习惯。着重解决员工安全生产和工作效率问题,提高执行能力和自主管理能力。

二、管理数字化

通过数字化管理方式,要严格控制各部门各生产线无效人员增长。改变滥竽充数的管理弱点,实行多劳多得。增产不增人。换句话说,控制人员无故增长,是企业管理、促进效率和效率提高的重要方面。将生产设施的80%和用工总量的80%都必须用在第一线,这样才能产生盈利。

      实行数字化管理根本的目的,就是要让数字化说话,听从数字化指挥,用最先进智能工艺,最合情合理的流程,最安全可靠程序来实现最大限度的减轻岗位员工劳动强度,提升工作效率,提升安防水平,才能是真正走向新型工业化的康庄大道。

三、运作市场化

市场化运作其作用的有效性,严格来讲是必须树立一套比较完善和健全的体系。长期不断培育市场主体,不断建立相关单位业务人员,长期合作战略伙伴关系。奠定发展市场良好基础,逐渐建立规模市场秩序,将质优价廉的产品与合作伙伴,有效推向市场,发展市场销路,是决定各方利益能否得到保障的根本。积极制造良好市场环境,树立和谐双赢的科学理念,完善市场价格体系,推行标准化造价体系,加强市场运作管理,建立资质审查评估、准入管理制度。作为监督管理,实行责任追究制,这样就能有力促进销售市场,沿着安全轨道健康发展。

      最后,笔者认为只有积极的通过现有资源整合、技术革新、工艺创新、节约成本、管理变革和彻底改善一线员工生活条件,才能使我们的电动车公司能焕发出更强大的生命力。


  电动车  羊双花