建功新时代,争创新业绩

来源 发布 时间:2019-12-15 12:00:00 浏览:584次

走进星月——星月门业红色车间创建风采

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  星月集团党委注重车间红领建设,大力探索车间党建,根据上级党委关于实施组织设置到一线、组织生活在一线、党员人才育一线、作用发挥在一线、关心关爱在一线等“五个一线”工作法,结合车间、班组晨会开展“党性教育一刻钟”,采取“线上+线下”模式,创立车间党建微信群,实行每日微播报、每周微党课、每月微分享、每季微提案,加强党建氛围营造,切实将党的政治引领落在车间,激发下属党支部活力,培优育强党员职工队伍。党组织牵头开展聚焦补短板、合理化建议等活动,以党员技术人才、党员工匠、党员劳模为核心,组建党员攻坚队、技术攻关组,全力破解公司生产、技术改进等方面的瓶颈,助力公司健康发展。

  继星莱和红色车间创出成效后,星月门业的红色车间创建也迎来了新进展。11月28日,永康市组织部验收小组莅临星月门业对制造二车间的红色车间创建进行验收,验收小组对星月门业的红色车间给予高度评价,星月门业顺利通过红色车间验收,被授予A类“红色示范车间”;。

自今年十月份以来,星月门业以创建古山镇第一个红色示范车间为目标,在门业公司党支部书记方伯龄、副书记黄向阳的带领下,支部党员积极配合,全身心投入到红色车间的创建工作中,从前期策划到现场布置,党员们同心协力,历经一个多月,目前星月门业的二车间已经焕然一新,展现出了别样的风采。

  本次星月门业的红色车间能顺利通过验收,这与门业公司坚实的党建基础和浓厚的红色氛围息息相关。主要体现在以下几个方面:

  红色车间地位“举足轻重”。星月门业党支部目前有党员20名,其中车间一线党员5名,而这5名党员均来自制造二车间,且该车间作为门业公司最大的制造车间,车间地位“举足轻重”。2019年,该车间预计生产各类民用门65万多樘,实现产品产值4.6亿元,分别占全公司产品产量、产品产值的52%和48%左右,这为星月门业红色车间的创建奠定了坚实的基础。

  “土生土长”的车间带头人。红色车间的主任黄向阳,也是星月门业党支部的副书记,他自2001年进入星月门业后,历任磷化组长、胶合组长、表面处理车间主任、制造二车间主任,工作始终围绕一线员工,这为夯实门业党建的基层基础提供了根本保证。

  主题教育丰富多彩。响应“不忘初心、牢记使命”主题教育号召,星月门业党支部不断探索,通过形式多样的活动深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,分阶段制定教育目标,通过祭扫革命烈士墓、主题征文、唱红歌,开展党史、星月创业史、党委创立史的学习研讨会、总结表彰大会、问题整改会议、知识竞赛、撰写学习体会等,把“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求落实到位,提高党员的党性修养,保持党员先进性。

  为我所用,创出特色。结合公司的生产经营实际,发挥党员的模范带头作用,激发车间红色动能。星月门业党支部坚持一个支部就是一座堡垒,在企业发展中发挥政治引领作用,党员担当红色宣传员、红色调解员、红色安全员;营造良好的红色氛围,每月开展主题培训、创先争优、员工活动等。坚持一名党员就是一面旗帜,开展党员“三亮化”、立足岗位作奉献,结对帮扶出成效。党员、机电维保组长朱振跃,带领机电维保团队进行技术攻关,使设备故障率下降28%,设备维修及时率提升18%。坚持一个班组就是一个阵地,创建班组特色阵地——卓越运营看板,开展班组“赶比超”活动,使得好做法、新突破、新成果不断呈现。坚持一名员工就是一张名片,近两年来,公司车间技术骨干参与上百项技术攻关项目,39项已获得专利;付振文的“金点子”,使表面车间节省了100余万元,并提前完成年度节能降耗预算目标。王冬明的胶合项目攻关组,解决了多项影响产品品质的难点、痛点问题,使产品直通率提升18﹪。

  在红色车间的创建过程中,富有星月特色的一些做法也慢慢沉淀下来。“三联三会”“五必谈五必访”逐步实现常态化;提升员工技能,定期召开职工学习会、青工培训、岗位考核、职称考评、职务晋升等;定期开展健康体检、三亚旅行、爱心互助、节日拓展、文体活动等,丰富员工的工作与生活;党员结对帮扶,召开座谈会、联谊会,开展红色调解,营造和谐氛围;牵头协调员工子女入学,开展“小候鸟”走读第二故乡、暑期培训班等,解除员工的后顾之忧,真正为员工排忧解难。