合理化建议方法大曝光
发布时间：2014-04-22 12:42:00
建议名称：“XY144F-2发动机烧机油问题攻关”
所属部门：发动机厂品质部
建议人：李谊
参与者：李谊、张庆、林中茂、程星星、石家家
目前做法：
集团公司旗下主打产品“公主款”增程式电动车，其搭载的XY144F-2型发动机出现批量“冒蓝烟”现象，经确认是发动机烧机油问题所致，导致发动机和整车返修量大， 生产效率降低。
问题攻关的主要步骤：
运用全面质量管理体系运转的基本方法：PDCA循环（品质管理循环）
P（计划）→ D（实施）→ C（确认）→ A（处置）
具体如下：
1、查找问题并选择攻关主题（从很多问题中挑选出当前最迫切需要解决的问题）
2、制定整个攻关活动的展开计划（对“谁做，何时做，何地做，怎样做，做到什么程度”进行详细安排）
3、当前问题情况的各项数据收集、调查（实事求是，数据说话）
4、设定问题改进后能达到的目标（给攻关课题指明方向）
5、 对问题的原因分析(运用工作场所5MIE原则，即从操作者、机械设备、材料、作业方法和工作环境方面逐一展开，寻找各种可能出现的问题点)
6、原因确认（结合实际情况，通过排除法，最终找到问题点）
7、制定相应对策（解决方案）
8、实施对策（对策方案的具体操作）
9、效果确认（将实际结果与设定目标进行对比，判定目标是否达成）
10、制定巩固措施（制定新的标准化管理措施并严格执行，防止此类不良现象再次发生）
11、总结和反省（有形成果和无形成果的分享，不足之处的自我反省）
12、向下一个问题进行挑战（对下一个课题进行新的攻关）
