实现三个转变,全面推进品牌精品战略

来源 发布 时间:2015-02-07 09:59:00 浏览:6691次

 

品牌精品战略星月集团转型升级华丽转身,打造好产品的内容和手段,战略目标如何设置,要看三个转变

1、从注重品种数量增长向追求质量增长转变

品牌精品战略,不是要追求单一的产品规模和数量的最大化,而是要通过一系列新技术、新产品,带给消费者更多、更好的使用体验企业生存法则是创造效益,办企业要找准自己的战略定位,不是做大做强,应该是做强做大,避免追求大,成为赔钱倒闭的流星企业。在竞争激烈的市场经济下,只有做强才能取胜而获得效益。 “品牌精品战略”的实施和动,所有的工作只有一项,那就是认真踏实地把产品质量做好,做好产品质量就是做强。如果说有第二项工作,那就是做产品的可靠性,让产品不仅是今天、明天,五年、十年都要保持可靠的品质。

2、产品从低附加值向高附加值转变

精品研发生产是需要资金的投入,但是,真正的精品会传之久远,拥有自己的知音,我们可以考虑“以旗舰机型树品牌、以精品机型支撑规模”精品战略。集中资金投入聚焦有创意能引领市场的精品,在机器型号上要做减法,丰富外观标贴款式,实现产品从低附加值向高附加值转变

3、形成星月管理模式,从粗放式管理向精益六西格玛管理转变。

精益管理起源于日本,最重要的内容是努力减少品牌生产与服务过程的浪费。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到现代企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念传统粗放式管理方式,会让人感到不知所措,不知道自己的目标,工作处于一种被动状态。按照质量管理趋势,我们可以学习日本的精益管理,结合美国的六西格玛管理,吸其精华,基于品牌精品战略工作,实践探索精益六西格玛管理,形成自己的管理模式。通过参加培训,每个人知道自己应该成什么样,应该怎么做,掌握标准化、规范化的问题解决方法,每一个岗位员工都来重视质量以及顾客的要求,并力求做到最好,努力减少并消除工作中消防救火式的活动。工作效率获得提高,让整个企业洋溢着热情和效率。在品牌精品战略方向明确下,员工能够专心致志的工作,通过提高质量、降低成本、加快流程速度和改善资本投入等方面基础工作,提升顾客满意度使公司长期利润最大化,股东价值实现最大化,股东得到最好的回报,反过来更坚定投资星月的信心。

只有通过为顾客提供持续质量稳定并持续改进创新的产品,才能真正立足于市场不败之地,才能具备改变行业格局、颠覆消费需求的能量,才能真正实现产品以市场为导向的品牌和引领市场追捧的精品。 

注释:六西格玛管理是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破