集团公司直属工业筹划2016

2016年,是国家实施“十三五”规划的开局之年，也是集团公司新区承前启后，继往开来，全面提升的关键一年。集团公司正处在宏观上大有可为的重要战略机遇期，微观上腾笼换鸟凤凰涅槃的企业提升期。优势与困难交织，机遇与挑战并存。

集团公司组成以党委书记王虎为责任领导的2016年度大纲编制领导小组、以乔延新为责任领导的组织架构优化小组和以吴健华为责任领导的薪酬制度改革小组，由企业规划部、人力资源部、行政部等部门牵头，其他职能部门协助，组织相关人员编制起草直属工业2016年度经营大纲。整个大纲编制本着“优化组织架构，强化科学管理，完善制度建设，提升企业活力。”的宗旨，以“可持续发展”为导向，以立足新起点、积蓄新能量，推动新跨越，激发新活力、营造新气象、争创新业绩。以履新、创新、革新为动力，以精益、精细、精准为抓手，以效率、效能、效益全面提升为目标，以“成本、质量”管控为核心，实施精益化生产，完善科学管理，加快新型产品科学开发，加大市场拓展，建立长效机制，推动公司可持续发展，全面实施精品品牌战略。大纲将总结历年经营管理经验，借鉴成功管理理念，正视自身存在的不足，加强短板建设，全力打造具有高效执行力、充分竞争力、强大影响力、高强凝聚力、巨大幸福力和强盛生命力的新星月。

大纲草案以各职能部门提供的原始资料为依据，经过编制成员的有机融合和多轮探讨，基本框架已经确定，考核指标也已初步拟定，初稿已成型，将提交公司决策层讨论批准，正式版将很快与大家见面。