集团公司中层以上办公例会在开集团二号会议室召开

6月7日，集团公司中层以上办公例会在集团二号会议室召开。会议围绕新厂搬迁的各项工作和新的组织架构下的工作安排做相关通报和总结。

会议由常务副总经理沈荣亮主持，集团高层与各中层干部参与了本次会议。

会上总经理胡婷婷对会议的相关通知文件进行宣读。胡总指出，星月整改的重点是资源整合，对于整改的争议，各部门要做好本职工作，坚守岗位，找短板，注重人才与组织的升级。人才以内部培养为主，以轮岗的方式，培养复合型人才。同时做好新厂搬迁后的生产、管理、职责、职能的准备工作；重点抓能产生价值和效益的产品，抢占市场。要完善内部管理，强执行；做好基层员工的发展与培养工作。做好长期备战的准备，整合提升产品线，创造价值产品。她希望年轻骨干要找准位置，积极进取；摆正态度，戒骄戒躁；要有全局观，领导能力要强。

常务副总经理沈荣亮通报工作完成进度，要求各部门对于生产许可证的审核工作要重视起来，提早准备。工具厂搬迁工作已基本完成，下周要开始投入生产。新厂宿舍管理办法要积极落实，员工用餐补贴细则要尽快落实。同时沈总还指出，各工厂要重视采购成本的问题，做好降低采购成本的相关工作。做好新厂搬迁的相关准备与保障工作，必须不辱使命，对上司、下属要负责任，根据新的组织架构把工作落到实处。沈总强调人才的重要性，技术人员为重点引荐对象，各部门负责人要积极发现并举荐。

王虎王书记强调，根据新的组织架构，各部门要积极推进，相关部门和个人要做好过渡期的相关工作，缩短过渡期。在做好行政工作的同时，积极参与党委工作的建设，发扬企业文化。党员要带好头，时刻走在前面，发挥模范先锋的作用，坚守本职工作，把工作做好，并真正落到实处。

副总经理乔延新部署6月份管理咨询项目工作，要把工作流程，部门分析作为后期工作重点，各部门要积极与管理老师联系，解决问题。各部门经理要敢于担当，根据新的组织架构图落实好新岗位、新部门的工作；工作职能有交叉或相交的部门要主动承担职责，不要互相推诿；要积极发现自己所在部门存在的问题，积极参与讨论，客观分析，得出提高方案。

与会人员表态，要深刻理解本次改革意义，在新的管理体系运行中，进入新岗位，担当新职责，干出新成绩。