推行奖惩鼓励机制,营造比学赶超氛围

来源 发布 时间:2017-07-14 11:01:00 浏览:5164次

实业公司精益管理部5月份推行了全员参与、持续改进的活动,活动事项包括:合理化建议实施办法、生产现场管理实施办法和成立品质改善小组,公司各部门积极参与,并取得了良好成果。

4月到5月中旬,涌现出了一批认真思考,为公司生产经营群策群力的个人,他们提出的合理化建议被采纳并得以实施,且取得了相应的成果。在本次合理化建议办法实施中,制造一部的吕笔挥、强艮洲、廖金娥、胡香美、吴后富、楼为社、贾献男、张亮、叶灵芝、胡志林,制造二部的楼春东、黄忠捷、夏伟斌、施钢强、杨建积极参与,所提意见实施后成效显著。

在合理化建议办法实施中,生产现场管理实施办法也取得了实效。在本次生产现场管理办法实施中,制造一部经理楼为社、生产管理部经理张凌云、行政部胡红波对工厂现场进行了检查评比,最终制造一部工具车间和发动机仓库获得5S管理优胜单位,发电机班组被评为5S管理加油单位。

同时在四月份的品质改善活动中,各车间成立的品质改善小组对品质提升做出了贡献。任高亲、胡方亮、程星星、张庆、吕海、王文荣、王旭、杨超、俞良金、李谊、朱圣君、贾英豪等协助改善成员亲历亲为,坚守岗位。

65日,在公司员工大会上,集团公司总经理胡婷婷到场为公司提出合理化建议获采纳的个人和在生产现场管理中获奖的单位颁奖。会上,胡总向大家分享了一则小故事,通过故事告诉大家要正确认识自我,知道自己的不足,取长补短,同时鼓励大家坚持不放弃,做好自己的本职工作,与星月同进步共发展。

希望所有获表彰的人员能够再接再励,取得更好的成绩。也希望所有人能够向他们学习,脚踏实地,坚守岗位,为公司的经营管理出谋划策。