5S助力公司生产现场管理提升

来源 发布 时间:2017-07-14 12:00:00 浏览:5415次

《生产管理现场实施办法》自2017425日起进行了首次发布,于201755日开始在星月集团有限公司、浙江星月实业有限公司、浙江星月车业有限公司运行实施后成效显著。

该办法规定了涉及5S现场管理的实施规范,适用于星月集团有限公司、浙江星月实业有限公司、浙江星月车业有限公司所属的各部室、车间、仓库等与现场管理相关的场所。“5S”是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,故称“5S”。该办法中对“5S”各项进行细分,“整理”是在工作场所,区分需要与不需要的东西,并将需要的东西保留,将不需要的东西撤除;“整顿”是将所需要的东西加以定位置放、标识,并且保持在需要时立即取出的状态;“清扫”将不需要的东西加以排除,以保持工作场所无垃圾、无污渍状态,设备工装擦拭干净、保养良好;“清洁”是维持清扫后的场所及环境整洁、美观;“素养”是使每一位员工养成良好的工作习惯,并经常性、习惯性开展以上工作,以提升员工团队精神,不断促进企业生产、管理效益的上升。

本办法由精益管理部负责召集成立现场管理检查组,每周两次不定时进行现场检查工作。检查不符合的在记录后将清单发放至各责任部门进行整改,并根据每月的考评情况,评选确定每月的“5S管理优胜单位”两名,给予300元的现金奖励,和“5S管理加油单位”一名,分别授予锦旗。

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