中层修炼研讨会之商业人格

来源 发布 时间:2018-09-29 02:15:00 浏览:1513次

一个人如同一只钟表,是以他的行动确定其价值。

                                          ——佩恩

817日,3S3P4A内训项目之商业人格在集团公司二楼多功能厅召开,内训组大部分成员在半小时内吃完了晚饭,准时参加了本次培训。  

培训开始后,培训讲师邓勇军首先介绍了前期公司关于管理方面的问卷调查,并对调查的情况进行了通报。培训中,参与人员参与度很高,在案例场景的抢答环节,各个团的队员争先恐后进行抢答,并发表自己的见解。

对于商业人格培训课的学后感,以下是我赞同的一些观点和我的一些思考:

    1、敬业、职业、专业体现了现代企业的商业人格。 

  2、规范化的公司发展背后是员工的职业化。

  3、公司管理要的是制度文化而不是人治文化。

  4、强大的公司背后一定有一个强大的团队。

  5、得人心者得团队,失人心者失团队。我认为职位的升迁应从人品、道德、业务能力、沟通、是否有进取心等方面来综合考虑,这样才能让下属心服口服。

6、部门负责人应是优秀的人力资源经理。管理者应当是这个部门里NO.1,对下属有传、帮、带的义务,是这个团队的教练,是团队的标杆,培训老师说管理者70%的时间用于对下属监督、检查,所以作为管理者,是否应该反思呢。

  7、优秀的员工是免费的,平庸的员工是昂贵的。平庸员工的部分工作被优秀的员工所承担,做的事越多,出错的可能性也就越大,所以优秀的员工要付出的也更多。

  优秀的管理者不止是免费的,而且是超值的,是高性价比的。平庸的管理者对企业来说一定是N倍的昂贵,一个错误的决策足以使一个企业挎掉,部分平庸的管理者没有功劳,只有苦劳。所以企业里中高层管理者的素质决定着企业的未来兴衰。

  8、不要讲权谋,要讲文化、讲结果。这个大家都懂,说起来容易,做起来难。

  9、影响力不是别人给你的,权力是老板给你的。往往是权力决定影响力,因此影响力间接也是老板给的。

  10、管理者要充分尊重下属的想法、建议等,千万不要打击下属的想法。忠言逆耳,但不是每个管理者都能乐于接受的。

  11、管理要一视同仁,不要怕得罪人,要求才是真爱,迁就等于放弃。坚持原则是否意味着古板,死搬教条是否就是一点都不灵活,怎样把握度是个重要的课题。

  12、成就下属就是成就自我。不是每个管理者都有这个胸襟。下级员工可能会认为:功劳都是上级的,出了问题都是下级的。其实功劳不是一个人的而是团队协作的结果,有问题时管理者应当勇于担当责任,而不是推缷责任。

  13、客户、员工都不是用来搞定的。客户是企业的“衣食父母”。对待员工切忌不能“顺我者昌、逆我者亡”。但又有多少管理者做到了呢?

带着这些问题,希望参与培训的学员们能够结合本职岗位反思自己,学以致用,并落实到日常工作中,改变先从自己的行动上入手,哪怕每个人每天只有一点点的改变,但是所有的改变汇集在一起就是一个大的改变,对企业而言就是一个大的突破。