2017年下半年校招正在进行中

10-11月份正是校园招聘的高峰期，经过9月份的准备后，各高校的应届生们也正式踏上了应聘之路，对公司来说，也正式开始了校招的筹备。

近期，集团公司副总经理乔延新、管理中心助理总监邓勇军和招聘专员卢雄勇首先对各个部门所缺少的岗位人员、招聘人数、招聘要求等进行了确认，便立即报名了各个地区的高校招聘会，包括湖南、陕西、江西等地。在乔总、邓总以及卢雄勇的分工下，每前往一个地区都会带回一些应聘者的简历，紧接着就是各部门对求职者的筛选，相关的部门领导将以电话面试的方式确定应聘者是否适合，最后对求职成功的人员进行三方协议签订以及报到时间等的确定。

招聘于企业和求职者而言，都是一场博弈，这就需要企业在每一次的招聘中能够多总结，招聘需具有针对性和专业性，并对不同的应聘者制定不一样的招聘方案。于求职者而言，招聘是一个双赢的局面，在这过程中，求职者应该更多关注的，是用人单位的买点，而非自己的卖点。

企业的竞争，归根结底是人才的竞争，通过一次次招聘和筛选，找到适合公司的人才。人才对公司而言，是企业实力的体现，也是企业创新与发展不可或缺的一部分。

当人才进入企业后，如何留住人才需要注意以下三点：第一，有得学。让应聘者清楚地意识到，在这里工作，可以学到很多东西，也有自己展示的空间以及未来发展的空间。第二，文化氛围好，并不是一个人。刚毕业的学生会比较担心身边没有朋友，不喜欢自己一个人的感觉，他们需要有可以一起交流的人。第三，工资福利水平和其他同学相比不会低。学生最愿意去交流的还是他们的同学，所以工资福利就是最大的话题，如果自己的比别人低就会产生落差感，很难坚持下去。这三点做到的越多，也就可以留住人才了。

“适合”恰恰就是最好的结果。希望每一个进入星月的人，都能在公司搭建的大平台上不断发掘自身潜力，在对公司生产经营做出贡献的同时，也能实现自身的价值，期待每一个梦想都能开花结果。