应聘者的视角

来源 发布 时间:2018-10-11 08:25:00 浏览:1398次

最近,集团公司副总经理乔延新说起3月份到西安进行校园招聘的经历,让我对“换位思考,真心诚心”有了更深地体会。

春节刚完就迎来了“金三银四”的招聘季。现场就像打仗一样,招聘人员使出浑身解数去“抢”人才。但是有经验的求职者好像并不着急着找到一份工作,而是在享受应聘过程,细细甄选企业,寻找“又轻松工资又高”的工作。刚踏出学校的应届毕业生面对考研、工作的抉择,越发迷茫,对自己适合做什么更是一头雾水。这个时候我们更应该从各个方向抓住应聘者的心理,换位思考,让他们了解企业用人的标准,帮助他们进行职业规划。让他们感受到我们能够提供给他们最需要的,我们是真心为他们考虑,我们能给他们提供平台并帮助他们成长。


以下是乔总对本次招聘会的总结分享:

应聘类似于销售,到一定程度我们应该首先考虑性价比的问题,而不是单纯的价格问题。性价比需要从地域、企业、行业、发展方向、晋职通道以及培训等方向同时分析考虑。对于学生来说,选择范围太广泛,很容易失去方向。那么我们从应聘者的角度为他们分析四点:

第一,问问自己到底想做什么,要做什么。大学的课程更多偏向理论,注重学生的逻辑思考和学习能力的培养,学习中有些东西因为缺乏实际的操作,并一定真正理解,更多的是用到的时候才进行深入地学习。所以求职前,先问问自己想做什么。

第二,选好行业。选择一个有发展前景的行业。

第三,选企业。一方面,选择正规的、在行业排名前列的大企业;另一方面,选有上升空间、发展空间的企业。

第四,企业的工资福利待遇。

好的企业归根结底要学会招人、育人、用人、留人。首先找到有用的、合适的人肯定是带有决定性的影响。其次育人,中医原理缺啥补啥 。其三用人,能岗匹配是关键。想要提高业绩,企业就必须学会用人。最后留人,制度留人(没有规矩不成方圆);事业留人(工作是快乐的 );企业文化留人(营造家的感觉);感情留人(得人心者得天下);薪酬福利留人(钱花在刀刃上);晋升留人;激励留人(物质、精神上的支持)。

从应聘者的视角去思考,学会运用人心、人性,多换位思考,用真诚的心去招人、育人、用人、留人,我相信效果将会好很多。

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