保持忠诚本色

永康的民营企业里中国共产党党旗鲜红又漂亮，众多的党员在民营企业的经营管理中发挥着重要作用。今天，我就想说说我身边的党员。

龙翔公司的党员徐德忠同志，自2002年进入公司后，一直担任公司财务部经理，他业务素质过硬，为公司资金筹集，对各项资金精打细算，尽心尽力把好资金服务大关。为公司培养企业骨干，为公司经营管理献计献策也被徐德忠同志纳入了自己的工作职责里。他诚实守信、脚踏实地，用十六年如一日的坚守默默围绕在龙翔公司周围。

培养企业骨干

徐德忠同志刚加入龙翔公司，公司领导就把新组建的党支部交给了他，他把培养企业骨干作为党支部的重要工作内容，面对企业党支部管理经验的缺乏，他没有被困难打到，而是凭着一股拼劲儿与支部成员一起从企业用人这个角度深入各部门，针对业务能力强、事业心强、工作踏实的员工，帮助他们成长，引导他们向公司管理人员和技术能手发展，对他们进行党性教育，培养他们入党。最终，徐德忠同志没有辜负公司领导的期望，成功为公司培养了10多名优秀党员。

徐学英同志从一个普通检验员做起，踏踏实实，一步一个脚印，目前已是质检部经理、质量总监。应海同志刚进公司时只是一个普通磨床工，后来不仅担任了班组长，又通过培养当上了车间主任。为培养销售业务骨干，徐德忠同志在公司财务部和销售部两个部门间当好调和剂，一方面配合销售做好财务服务工作，另一方面做好销售人员的培养，亲自把胡志挺同志从一个普通业务员培养成销售骨干，目前，胡志挺已是公司销售部长。而他们现在已是广大党员中的一员。

除了管理人员的培养，徐德忠还注重技术能手的发掘。公司压装车间有一个校正工序，适应这个岗位需要有过硬的技术，每校正一件产品，需有准确的判断能力来确保产品的损伤最少。莫家球就是这样一位技术高手，他不仅把产品做好做优，而且很有上进心，徐德忠同志得知情况后，主动与该员工结对，把他培养成业务骨干，并吸收他成为中共党员。还有锻压车间一位普通员工施春晓，他肯学习、会专研、不怕苦，徐德忠同志了解后积极对其进行培养，施春晓逐步成为锻压多面手和模具修理能手，后来还成为了带班长，而他也加入了中国共产党。

做技改融资后盾

龙翔公司是一个专业生产内燃机配件曲轴总成的企业，产品都是内燃机的“心脏”部件——曲轴总成，它对精度、硬度、光洁度的要求都相当高，不能相差一丝一毫，这在行业中要被认可更不是一件易事。所以企业在做好产品的同时，必须要从人、机、物、方法、环境等五大因素中严抓细管。为了在生产中有效控制好产品的尺寸、精度，龙翔公司在同行中第一个进行了磨床自动测量试制，并大批量使用价值46万元/台的成型磨，这种成型磨能实现加工、测量、修整磨具、砂轮及排污等工序一次性完成。真正确保产品质量受控，提升自动化程度，降低废品率。为了这个目标的完成，龙翔公司也确确实实历经了诸多难关，尤其在调试探索自动测量和资金运用上走了很多弯路，但最终龙翔公司完成了这一目标，这与资金的支持是分不开的。当时公司决定要新增十几台成型磨（每台46万元），一下子要几百万元的投入。但是徐德忠同志并没有因为这个项目难就放弃，而是积极参与项目资金的筹集，支持公司技改，并靠着专业生产一个类型的配件，公司连续两年进入市纳税优胜企业行例。

徐德忠同志密切关注公司发展。2005年，公司为形成一定批量的生产能力，采用数控车床替代老式普通车床加工，需要购置20多台数控车床，这将大大提高工作效率，减少生产周期，降低生产成本。但是购买20多台车床的资金毕竟不是小数目，徐德忠同志把这个事放在了心上，跑了好几个地方，终于为公司联系到了一批技改项目专用资金。

2012年，为抓住发展机遇，公司引进了新的生产线，但由于公司很早以前就搬入了经济开发区，当时厂房都只建一层，所以厂房面积不够，空闲土地又十分有限，这成了一个急需解决的问题。于是，徐德忠同志大胆提出建一幢多层的综合厂房，方案得到了公司领导的认可。之后公司成功建成了一幢建筑面积为2万平方米的五层厂房，而整个龙翔公司的实际用地才只有1.72万平方米，真正实现了土地利用率的最大化，也使公司加入了当年市土地利用率优胜行列。

用心做人，用心做事，本着忠诚的秉性，徐德忠同志用自己的实际行动为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。