2020，不忘初心，2021，继续前行 星月实业召开2021年度工作会议

1月25日，星月实业2021年度工作会议在集团公司高新园区多功能厅召开，公司副主管及以上人员共59人参加了本次会议。本次会议由常务副总经理沈荣亮主持。

会上，企管中心总监乔延新就公司未来的三年目标、经营方针、经营战略、目标保障、经营总体要求、重点目标等对公司2021年度经营计划书进行了宣讲。

总经理胡婷婷对2020年各部门所取得的成绩给予了充分肯定，她强调在过去的一年，星月实业全体员工不仅展现出了强劲的战斗力，还挖掘出了无穷的潜能。对于已经到来的2021年，她充满信心，并就相关工作提出新的要求。

1、坚定战略方针，做大做强产品

拓展新品类。前期公司通过一系列的探索与总结，在产品品类的拓展上取得了新的突破，特别是锂电高压清洗枪的成功探索，为公司拓展新品类指明了方向，接下来，实业要加强新品的研究和开发力度。

促进双循环。国内市场不仅体量巨大，而且在不断升级的消费需求中，还孕藏着巨大的潜力。做好人员的“加、减、乘”法，对于重点品类要继续提高市场占有率，细分并精准市场，专注园林工具的研发，驾好内贸、外贸两辆马车，深挖内需，布局市场，精准渠道，扩大影响。

致力高品质。2021年作为星月实业实现三年目标的关键节点，要把质量放在首位，坚持贯彻走高质量发展之路，把质量管控落实到生产经营的每一个环节，持续优化管理体系，加强供应商改善提升。

2、明确经营目标，强化管理提升

关注目标，关注订单实际转化率、达成率，新产品投放市场的策略及前景分析，建立健全相关体系，把每一个季度的目标都当成最后一个季度来准备、来冲刺，环环抓落实，环环抓结果。

坚持“销售最大化，费用最小化”的生产经营理念。做产品要坚持高品质、低价格、高利润。做事情要以结果为导向，以责任为导向，管理人员要担当表率，全员要积极参与企业经营管理。同时建立健全人员绩效量化的相关制度，做好人才的培养与储备。

规范管理，苦练内功，完善标准，提高员工的主观能动性，向上沟通要有胆量，平行沟通要有肺腑，向下沟通要有心肝。全员要同心协力，朝着共同的目标，奋力拼搏，努力在新的一年创新机、开新局。

会上，各中心、部门针对2021年度经营计划书和胡总的讲话进行表态发言。对2020年的工作进行反思总结，对2021年的目标进行分解与细化，并就员工培养与储备、产品开发与完善、市场拓展与渠道开发、供应商管理与优化、财务管理与预警、品质管控与提升、生产降本增效等工作提出具体的执行措施。

“我们要以公司的3、5、8为目标，严格按照‘拓展新品类、促进双循环、致力高品质’的战略思路，始终保持一往无前的奋斗精神，干好工作，抓好落实，立足当前，着眼未来，为今后的发展打下坚实的基础。”常务副总经理沈荣亮做总结，他强调公司发展的目标已经确定，工作思路也已经明确，所有参会人员要贯彻落实本次会议精神，向下做好传达，带头做好榜样，振奋精神，以昂扬的斗志、饱满的热情，保质保量完成2021年的各项工作目标。