雷厉风行 重“星”出发

初见胡婷婷，剪裁干净的套装，高跟鞋，一头乌黑的齐肩短发，脸上挂着绚烂的笑容，讲话温柔却不拖沓，对话时还能时不时闻到她身上传来的淡淡香味。很难想象，这样一位知性亲和的邻家姐姐，不仅是位创二代，更是带领着诺大的集团公司在男儿遍地的商海中逆势而上，做大做强。她就是星月集团有限公司副总裁、总经理胡婷婷，正如“信念不倒、梦想不变、精神不垮、诚信不丢”的“星月精神”所阐述的，在她看来，作为新一代民营企业家，不但要把父辈的精神传承好，还要努力创新，实现百年星月的目标。

大刀阔斧搞改革

父辈的教导是最大的财富

作为大企业的二代，胡婷婷给自己的定位一直是创二代。2001年大学毕业后，法律专业的胡婷婷并没有直接进入父辈的公司，也没有去专业对口的岗位，而是去了一家第三产业公司，在那儿，她学到了尝试新事物，也学到了要把握市场走势，以市场为导向。两年后，胡婷婷进入星月集团，主动深入公司基层，从市场一线做起，时常深入车间，全面了解产品，跟着老前辈学习经营管理的思路。

“我不希望自己呆在舒适区太久，那容易让人太过安逸，我不要这种状态。”胡婷婷说。事实上，这也正是星月集团在她接手后，开始跨度数年之久改革的内因之一。2006年，尽管当时星月集团的生产车间一派热火朝天，公司也稳居永康市纳税百强前列，但胡婷婷敏锐地觉察到外向粗放型经济危机，她果断找父辈促膝长谈，积极探索集团发展的突破口。达成共识后，她与公司高层一起深度剖析，确立了以赶超国际小型汽油机技术领域为目标，拓展通用汽油机产业链为手段，自主创新拓展公司外贸新局面的总方针，为集团公司稳步发展指明了方向。在胡婷婷看来，舒适区其实并不是真的舒适，增长放缓、革新变慢、员工变得安逸……“在我们星月，20年以上工龄的员工很多，这是好事，有时候也不一定是好事，因为可能会太过安逸。”胡婷婷表示要走出这种安逸，有时候靠的就是一种管理及模式上的创新与激励。

在星月，无论是跟着创始人胡父打江山的第一代员工，还是90后新进员工，无不对胡婷婷的工作作风赞不绝口。“我始终认为激情与年龄没有关系。”胡婷婷表示，对于星月的整个战略规划父辈那一代就已经做得非常好，而她的到来，主要是在父辈的基础上做了一些管理、模式等方面的创新。针对管理创新，胡婷婷引入了日本丰田的精益化管理，这也为后期工厂的智能化做了很好的铺垫。“干事的激情是可以一直都在的，首先要有一个理念的导入，让大家有相同的梦想。”胡婷婷表示，她并不赞同把不同做事风格与方法的人替换掉，“换了另一个人进来，你也不一定能够因为这个人而打破这个现状。但是其实有些时候，你决定做一件事，商量之前的碰撞是可以的，如果大家伙都知道这个方向是好的，那么在干的过程当中，可能会因为碰到一些问题而停滞不前，或者有不和谐的声音从不同的方向发出，那这个时候最关键的还是要坚持。”就着大方向不断推进，始终将员工的思想放在第一位，在推进的过程中不断吸纳不同的声音去完善去改进，就能看到企业未来的发展与方向，正如星月集团“追星赶月”的发展历程一样，要做第一个吃螃蟹的人，在最艰难的时候，唯一不变的就是拥有坚定的决心与信念。

就这样，2012年，欧债危机蔓延，国际经济大环境急转直下，胡婷婷带领的外贸公司逆势而上，出口创汇突破了4200万美元大关。在外贸业务的带动下，整个集团经营业绩呈现稳步增长，当年就实现了近20亿元的产值和1.4亿元的纳税额。2013年和2014年，胡婷婷带领集团公司在克服经济危机和开展转型升级中平稳运行，连续两年销售额逾20亿元，纳税也连续超亿元。2015年以来，胡婷婷加大星月转型升级力度，于2016年对传统产业优化整合成立浙江星月实业有限公司，她带领星月实业逆势而上，倡导技术创新，丰富产品系列，引进新能源产品，多个产品获得中国设计红星奖、广交会出口设计奖银奖等。致力管理提升，持续深入智能化、数字化、信息化车间打造，实现了“精益化管理”和“基础管理”的强化提升，2018年星月实业圆满通过国家级安全生产标准化样板地区示范企业验收。2020年，受疫情影响，她带领团队在拓展外销市场的同时，积极开拓国内市场，自主研发的锂电清洗枪上线当天火爆程度就达到100%。

以德为先  留住人才

一元主业  多元竞争

伴随着改革开放步伐一路走来的星月集团，从一家仅有12人的小工厂逐渐发展成为拥有4000多名员工、产值超30亿元的集团化企业，30余年间，星月脱胎换骨的改变，淘汰落后产能，布局高新产业，艰苦卓绝的创业取得了累累硕果，产业遍布多个领域，且都取得了丰硕成果。

“星月相伴·真情永远”的企业文化在星月人心中根深蒂固。与星月一起成长的胡婷婷，正是在这样一个情怀中汲取着星月价值观的真谛。“我父辈一直以来就是以德为先，在企业最困难的时候，我们也没有拖欠员工一分工资，哪怕要贷款要借高利贷，也必须把员工工资结清。其次就是诚信经营，不仅对员工诚信，还要对我们的上下游供应商诚信，这一点是肯定要去不断传承的。”正是这样的企业文化，星月不仅人员流动性极低，而且业绩也实现了每年稳步提升。“我最自豪的就是拥有一群不离不弃的老员工，这么多年陪伴星月，从无到有，从小到大。但随着企业步入正轨，团队也出现了贪恋安逸的状况。在产品线改造完成后，星月开始着手进行内部管理改革，优化松散的团队，引进新鲜血液，实施新的绩效考核标准。绩效的体现是业绩，业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是力量，这种力量就是赢的力量。”胡婷婷说。

据了解，星月以制造摩托车配件起家，随着企业的不断发展，星月涉及的产业也越来越广，目前星月主要以动力、车业、门业、工具、地毯、家电、房地产、农业装备、生物医药等九大产业为主，且实现了传统产业和新兴产业齐头并进，内销和外销共同发展的良好态势。2019年，星月集团的转型升级取得了显著的成效，实现了产值超30亿元，税收达2.2亿元的好成绩。2020年，星月集团在疫情中积极寻突破，集团旗下的星莱和、星月门业、星月电器、星月实业等子公司逆势而上，上半年的产值实现了两位数增长。“‘合作’就是始终把目光瞄准产业发展的制高点，努力抢占市场发展先机。”对于星月单项产品的同质化竞争优势问题，胡婷婷认为合作就是把彼此的优势加在一起，达到1+1>2的效果。

在采访的结尾，胡婷婷与我们分享了她父亲的一句话“我的成功是因为相信人，我的失败也因为太过于相信人，但是你们不能因此而不相信人。”胡婷婷坦言，这些年，星月有投资失败的项目，但哪怕是失败的项目也是跟着形势走的。对于未来，她信心满满。