通力协作改善提升，群策群力走高质量

　　11月2日上午，在星月实业全体员工晨会上，公司对21个质量问题整改项目组进行了表彰。

其中，技术研发部张庆、品质部朱圣君、李倪旭、采购部潘战伟所负责的《XY144F-1A/XY152F-4挺杆顶端磨损/下摇臂球面磨损问题》改进项目获得奖励1500元；技术研发部张庆、徐梅、制造二部王文荣、品质部杨超、朱圣君、采购部胡向华所负责的《XY157F磁钢与定子磨擦问题》改进项目获得奖励1000元；制造二部王文荣、技术研发部余江德、品质部杨超所负责的《XY139F-6B上箱体气门导管下沉》改进项目获得奖励800元；技术研发部林中茂、采购部胡向华、品质部贾英豪、朱红艳所负责的《XY157F启动后单向器齿轮与转子碰/磨擦问题》等18个改进项目获提名表扬。

　　为了推动质量问题改进，提升产品质量，3月份以来，在集团公司总经理胡婷婷的带领下，星月实业实施了《质量问题改进积分管理办法》，针对生产过程中常发、多发的一些质量问题点，各相关责任部门领导带头落实人员实施专项改善，并每周更新改善进度，导入积分管理制度，跟踪评价各问题点的改进落实情况及其效果，对改善成效突出的项目进行奖励，以此鼓励大家积极参与到质量改善活动中来。

　　在第一期（3月-5月）质量改善活动成果的鼓舞下，各部门继续通力协作、群策群力，除继续跟进改善第一期未关闭的58项问题点外，各部门积极找短板，又陆续纳入新问题点20项，6月到9月期间实现了关闭有效整改项目21项。这是公司《质量问题改进积分管理办法》实施以来取得的一次新的进展。在今后的工作中，各部门将继续按照《质量问题改进积分管理办法》，不断反思、总结、归纳，做到预防在先，防止质量问题反复出现，做好质量文化氛围创建，做到全员质量管理，把质量问题扼杀在摇篮，实现打造精品目标。