量化是根本

来源 发布 时间:2015-12-02 04:15:00 浏览:6686次

日常生活中我们所说的“量化”:指的是目标或任务具体明确,可以清晰度量。根据不同情况,表现为数量多少的不等,如具体的统计数字,范围衡量,时间长度等等。企业管理量化是以数字为基础,对关键的决策点及操作流程,实行标准化操作的管理模式。

在企业经营活动中,诸如计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计分析管理、信息管理等等,无时无刻不关系到“量”,因此“量化”是企业经营管理的根本。

一个量化的企业组织是由战略规划决定目标,由目标决定项目。大项目本身提出了对高层员工素质,部门职责和组织架构的要求,项目分解形成任务。然后根据任务的量化流程设置需要的岗位、人员规模、人员素质等人力资源要求,以及财务,技术和生产的一系列要求。最后每一项新的要求又决定了自己的项目和任务分解,并在支持任务量化流程下实现各项要求。

设定详细的量化指标必须遵循以下五条原则:

一、工时定额化

对工人提出科学的操作方法,以便有效利用工时,提高工效,研究工人工作时动作的合理性,去掉多余的动作,改善必要的动作,并规定出完成每一个单位操作的时间,制定出劳动时间定额。

二、分工合理化

对工人进行科学的选择、培训和晋升,选择合适的工人安排在合适的岗位上,并培训工人使用标准的操方法,使之在工作中逐步成长。

三、程序标准化

制定科学的工艺规程,使工具、机器、材料标准化,并对作业环境标准化,用文件形式固定下来。

四、薪酬差额化

把工人工作任务完成情况与工人工资收入相联系,实行具有激励性的计件工资制度,对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资;对完不成定额的工人,则按较低的工资率支付工资。

五、管理职能化

管理和劳动分离,管理者和劳动者在工作中密切合作,以保证工作按标准的设计程序进行。 管理大师泰勒认为,"管理这门学问注定会具有更富于技术的性质。那些现在还被认为是在精密知识领域以外的基本因素,很快都会像其他工程的基本因素那样加以标准化,制成表格,被接受利用。"泰勒还进一步指出,"同样的原则能以等量的威力适用于所有的社会行为上:在人们的家庭管理上,在人们的农场管理上,在人们的大小商人、人们的教育、人们的慈善机构、人们的大学和人们的政府各部门的业务管理上。"

企业量化管理是根据工程学的原理设计而成的。其中的各个部分互相关联,互相制约,共同组合成一个有机的整体,使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。"企业量化管理"是目前在国际上最为前沿的一整套企业管理的模式,被誉为 "企业终极管理模式"。是在经过对全球上百家百年标杆企业的跟踪对比、分析后总结出的唯一适用于所有企业的共同的成功奥妙。它从根本上回答了建立"百年企业"的最终方法是什么。