星月实业绩效管理及绩效考核实务培训圆满结束

12月1日，利用夜间休息时间，公司组织各级管理人员在多功能厅进行了绩效管理及绩效考核实务的培训。集团公司总经理胡婷婷、车间组长及以上管理人员参加了本次培训。培训会上，全体人员认真听讲并实时记录。

绩效，很多人第一时间就是想到考核、扣钱，但是真正意义上的绩效管理，是去提高员工的能力和素质，改进与提高公司整体绩效水平。只有真正地理解绩效管理才能使绩效管理发挥最好的作用，也才能真正实现公司的管理提升和员工个人能力的提升，实现公司的生产经营目标。绩效管理是一个完整的管理过程，包括以下四个方面：绩效计划与考核表制定、绩效实施与辅导、绩效考核与面谈、绩效反馈与结果应用。培训会上，咨询老师结合前期三个月的工作，对这四个方面进行了详细的讲解，强调了绩效管理应更侧重于信息的沟通与绩效的提高，而不仅仅只是一个评估的过程。且针对绩效考核表制定的注意事项、整个绩效管理中主要责任人是各员工的主管等重点注意事项进行了罗列。

培训最后，咨询老师对绩效管理中要推行的三个要点进行总结。1、管理者需掌握有关的知识和技能，并将其作为日常工作；2、培育并重视“沟通”的企业文化；3、高层和中层要身体力行，推进绩效管理工作顺利开展。

绩效考核运行的关键在于：坚持推行，逐步完善，逐步提高！本次培训会让大家透彻地了解了绩效管理，且为今后的绩效考核打下了坚实的基础。