落实质量发展 促进品质提升

　　3月9日，实业公司迎来春节后首次质量问题改进周例会，品质部、技术研发一部、采购部、制造部、精益管理部相关人员参加了本次会议。

　　会上，品质部改善主管俞良金对第四期质量问题改善成果进行了总结汇报，并根据《质量问题改进积分管理办法》的规定，对其中《XY139F-6/XY144F高速时有异响问题》、《犁地机传动箱跑机28H升温过高》、《GS2200I微动开关弹片断裂》、《XY139F-6B 曲轴端面与箱体干涉》等4个改善成效突出的项目进行了现金奖励，品质中心助理总监徐浩为4个改善成效突出的项目颁奖，并对《XY144F-1B隔热板负压嘴脱落》等18个项目进行了通报表彰。

　　为了贯彻落实高质量发展之路，将质量管理控制落实到生产经营的每一个环节，实现产品质量持续提升。2019年以来，在公司总经理胡婷婷的带领下，针对生产过程中常发、多发的一些质量问题点，联合各相关责任部门领导带头落实人员实施专项改善，并每周更新改善进度，同时导入积分管理制度，跟踪评价各问题点的改进落实情况及其效果。两年来，各部门群策群力、通力协作，对提出的问题点，积极进行原因分析，并采取有效措施实施改善，截至到现在，陆续完成有效改善问题点达70余项，切实做到全员参与，并在细节处发现问题，解决问题，将质量改进